2011年12月4日，在由《每日经济新闻》主办的2011中国上市公司口碑榜评选活动中，保利地产控股股东保利南方集团有限公司荣获最佳大股东奖

八是把权力关进制度的笼子里。报告分为三个部分：一是对依法治国重大战略的理解和认识。

三是紧密联系实际，每个同志都能结合实际，践行三严三实从自己做起、从这里做起，有助于工作开展。三是坚持从严治党，严明党的纪律。当前，集团公司贯彻落实八项规定成效显著，集团领导下基层调研都能轻车简从，基层单位都能做到厉行节约，以后要在保持前期作风建设成果的基础上 ，加大工作力度，打好作风建设这场持久战。五是深入落实中央八项规定精神，坚持不懈纠正四风。四是要紧密联系实际，把学习成果落实到具体工作中。

要坚持政治理论学习，活到老学到老，在经常学、长期学上下功夫。在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年之际，9月6日上午，集团公司党委举行以严以律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的明白人为主题的三严三实第二次专题研讨暨第三次中心组（扩大）学习会，牢记抗战历史、弘扬优良传统，以三严三实高标准、严要求干事创业，不断提升政治素养、增强党性修养，不断强化纪律意识、规矩意识，做政治上的明白人，为做强做优做大国有企业、进而为实现中央四个全面战略布局贡献力量。每一个业务板块、每一个业务经营公司、每一个项目单位的内生动力，应该结合实际用创新思维去做更细致的设计，内生的自下而上的创新思维才是保利未来发展的主要动力。

最后，预祝保利集团在新的时期发展的更快更好，取得更加令人瞩目的成绩，也让我们始终为保利的发展喝彩。三是坚持创新发展，将投资驱动转化为创新驱动。保利科技也在探索资本运作，通过杠杆来撬动科技的内涵，但也要注意风险。要协调好党委与董事会、经理层、监事会的关系，形成党组织与公司治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制。

你学万科是学他的管理，学万达是学他的多元化发展，但万达又去房地产化，不一定适合保利作为央企地产的发展的支撑地位，所以创新一定要结合自身的实际去探索。在这三年来，整个外部市场环境这样困难的情况下，保利集团在集团党委的领导下，在徐念沙董事长的领导和整个经营班子努力下，确实取得了非常大的成绩。

我们还应该清醒的看到下一个发展时期，十三五期间保利集团的发展也还面临着诸多的挑战，比如加强党风廉政建设挑战、改革发展的挑战、转型升级的挑战、提质增效的挑战。所以创新驱动就不再是单纯的投资驱动，要把过去的投资冲动，转化为创新冲动。一是坚持集团党委的领导核心地位，保证两个责任落实到位。用最优的资源配置实现利润最大化，用最合理的结构实现保利的最大发展。

如果用一个合理的主业结构，既能避免出现更大的风险，也会和保利集团的品牌相匹配。在经济下行的这三年中，保利集团党委和经营班子带领集团逆势而上，积极改革创新，不断寻找转型升级之路。按照国务院和国资委领导的要求，监事会以会议形式向被监管企业通报监督检查情况，今年是第一次，也是监事会改进工作的一个专门举措，一方面提高了报告的严肃性和权威性，另一方面，也有一个与企业当面交流的机会。同时还要抓好内部管控，就是防范风险，房地产业务收入、利润占比最大，同时风险也是最大。

在此，我代表监事会和21办的同志，向大家表示衷心的感谢，同时也希望对我们三年的履职提出宝贵意见，特别是对我本人提出宝贵意见，以利于我下一任期能更好地履职。在看到成绩和发展的同时，我们还要清醒地看到，保利集团在发展过程中，还存在一些突出风险和问题

在此，我代表监事会和21办的同志，向大家表示衷心的感谢，同时也希望对我们三年的履职提出宝贵意见，特别是对我本人提出宝贵意见，以利于我下一任期能更好地履职。见证了文化公司在香港成功上市。

因此，真正的发展还是要靠自己，不能等到外部时机成熟再进行。最后，预祝保利集团在新的时期发展的更快更好，取得更加令人瞩目的成绩，也让我们始终为保利的发展喝彩。过去的三年，正好是十二五规划的后三年，也是保利集团落实十二五战略非常重要的三年，是我们全面贯彻十八届三、四、五中全会精神的三年，也是中国经济进入新常态、发展速度减为中低速的三年。保利集团的管理在整个央企中是标杆，很多企业都说要向保利学习。四是坚持管理提升，加强内部控制，提高防范风险能力。我们由衷地向保利集团全体经营班子致以敬意。

以后每年都采取这种形式向企业党委和经营班子通报，原则上要求企业党委、经营班子和二级企业经营班子都要参加。净利润由136.64亿元到151.91亿元，增长了11.18%。

况且还有外部的市场变化、竞争对手的进步以及客户的要求，都在提醒我们抓管理提升，对企业来讲抓管理提升永远在路上。比如进军资本市场，地产金融和科技贸易也要利用资本的方式去发展，去上下一个台阶，进军海外市场，这些都做到了。

在这次通报会之前，又特意对比了这三年主要财务指标的变化情况，为保利感到欣慰和高兴。要协调好党委与董事会、经理层、监事会的关系，形成党组织与公司治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制。

用最优的资源配置实现利润最大化，用最合理的结构实现保利的最大发展。同时还要抓好内部管控，就是防范风险，房地产业务收入、利润占比最大，同时风险也是最大。在下一个发展期，资源优化配置、业务结构调整、机制体制等改革举措，应该是由集团从顶层自上而下的进行设计和安排。希望保利集团不断完善内部管控体系，加强内控的有效性，提高自身防范风险的能力，要进一步完善三重一大的决策机制，完善重大投资事前、事中、事后的评估机制，还要进一步加强董事会建设，发挥外部董事作用，要按照现代企业制度的要求来完善公司治理体制、治理结构。

保利科技也在探索资本运作，通过杠杆来撬动科技的内涵，但也要注意风险。三年来，我们见证了保利能源和其他企业积极去产能、降成本、止亏损、补短板，我们见证了保利集团整个经营班子为国有资产保值增值的努力。

三是坚持创新发展，将投资驱动转化为创新驱动。民爆和能源业务外部环境没有形成创新的发展条件，首先要考虑如何提质增效，去短板，把包袱去掉后，才能创新。

部分企业内控失效等等，还需我们时刻保持清醒，认真加以对待。每一个业务板块、每一个业务经营公司、每一个项目单位的内生动力，应该结合实际用创新思维去做更细致的设计，内生的自下而上的创新思维才是保利未来发展的主要动力。

三年来，本届监事会按照《国有企业监事会暂行条例》赋予的监督职责开展工作，得到了念沙董事长和保利集团的大力支持和配合。所以提醒集团经营班子注意这个风险，但同时也有其他的如财务风险，其他板块不同的经营风险。按照国务院和国资委领导的要求，监事会以会议形式向被监管企业通报监督检查情况，今年是第一次，也是监事会改进工作的一个专门举措，一方面提高了报告的严肃性和权威性，另一方面，也有一个与企业当面交流的机会。要在不断深化国有企业改革发展中加强党的领导，在机构设置、制度对接、工作方式等方面加大探索力度，将党的领导落到实处，特别是要将党的领导寓于经营管理的方方面面，使得党委的政治核心作用组织化、制度化、具体化。

通过对集团房地产业务调研交流，得到了很多启发思考，看到集团房地产发展的转型以地产为主，增加了两翼的共同发展，一个是房地产商业、一个是房地产金融，在转型当中不断创新。这是我对五个板块的想法。

我们还应该清醒的看到下一个发展时期，十三五期间保利集团的发展也还面临着诸多的挑战，比如加强党风廉政建设挑战、改革发展的挑战、转型升级的挑战、提质增效的挑战。国资委巡视组在对保利集团的意见提到，集团对两个责任落实不到位，监管问责不力，暴露了保利集团在党的建设、党风廉政建设等方面尚有不足。

三年来，保利集团五大业务板块发展不均衡，房地产业务一业独大、其他业务发展比较缓慢，对于整个集团的协同发展效力没有发挥出来，应该协同发展，协同壮大。如果房地产金融做大了，既有投资风险，又有金融风险。